Виктория Коханая

Виктория Коханая –

Профессионал в области построения центров компетенции для производственных компаний:

Центры производственного обучения
Центры наставничества и адаптации 
Центры сертификации персонала
Центры карьеры
Центры Lean-поддержки

Как я могу работать в проектах ваших компаний:

Внешний консультант для HR или руководителя проекта, управляющего процессом внедрения Центра в компании. 
Включенный консультант – координатор и эксперт проекта. Работаю внутри компании со всеми участниками процесса внедрения Центра.

Главная задача центра – проверка соответствия квалификации персонала корпоративным требованиям.

Результат работы центра сертификации персонала – 

повышение уроня качества продукции компании за счет внедрения стандартов работы, регламентов самоконтроля, алгоритмов соблюдения безопасности, которые работники знают и выполняют.

Центр карьеры работает с кадровым резервом и обеспечивает в компании преемственность знаний, технологий, корпоративной культуры, ценностей и традиций. 

Кадровый резерв – это сотрудники, желающие развиваться вместе с компанией, готовые приводить компанию к новым результатам, но требуют внимания. 

Центр карьеры прокачивает результативность кадрового резерва, поддерживает амбиции, помогает построить карьеру внутри компании.

Центр Lean-поддержки помогает внедрить новые бережливые методы работы персонала на постоянной основе за счет того, что:
 трансформирует организационную структуру, привлекает, развивает и мотивацию менеджеров и экспертов по бережливому производству;
информирует, обучает и создает вовлекающую  среду для персонала.
Центр Lean-поддержки – это методический центр, дорожная карта, мониторинг, метрики и сильная команда единомышленников с лидерством HR.

Корпоративный центр производственного обучения влияет на производительность труда и качество продукции.
 
Результат внедрения центра производственного обучения:
работник понимает технологический процесс, параметры работы оборудования, применяет нужные инструменты, заботится о безопасности и культуре производства;
 работник отвечает  за результат;
работник становится не ресурсом, а активом.
Профессионализм, мастерство и компетентность – навыки, получаемые работником в центре производственного обучения.

Центр наставничества и адаптации на производстве сокращает:
срок привыкания новых сотрудников к  условиям труда, коллективу, правилам, принятия организационной культуры;
срок освоения новых технологий и корпоративных стандартов. 
В результате работник через месяц становится производительным, через 3 месяца – своим в коллективе, а через 1 год сам может стать наставником.

Факт № 1. В компаниях, которые не занимаются адаптацией сотрудников, в первый месяц работы увольняется 10% новичков, в первый год работы – от 30% до 50%. 

Факт  № 2.  Стоимость увольнения работника в среднем обходится компании от 100 до 200 тыс. рублей.

Факт № 3. При учете обучения анализируется количество человекокурсов к количеству сотрудников. 

Усредненные цифры говорят, что сотрудники обучаются не менее 2 раз в год. 
На самом деле, не менее 20% работников не обучались ни разу за 5 лет.

Создание рабочей группы из числа экспертов и участников процесса. 

Обучение рабочей группы, планирование, коммуникация и координация работы, оформление результатов работы.

Методы работы: карты и инструментарий процесса (чек-листы, программы обучения и развития, оценочные средства).

Результат: 
отчет о выполнении проекта.

Исходные данные: производственная компания численностью 800 человек, профиль деятельности: машиностроение.

В 2018 году компания принимает решение упорядочить обязательное обучение (охрана труда, промышленная безопасность, пожарная безопасность, экология и т.д.).

Результат внедрения с моей помощью центра обучения:

разработана матрица программ обязательного обучения по категориям, подразделениям и должностям;
проведен проверка квалификационных документов;
сформирован план обучения внутреннего и внешнего. 
Результат: компания упорядочила обучение и устранила нарушения законодательства за 6 месяцев.

Исходные данные: производственная компания численностью 350 человек, профиль деятельности: машиностроение.

В 2020 году компания решает расширить производство. В течение 2,5 месяцев принято на работу 110 человек, все работники рабочих профессий с квалификацией 3-5 разряд.

Результат внедрения с моей помощью центра адаптации и наставничества:

запущена программа адаптации и стажировки под руководством опытного работника;
разработан чек-лист, начиная с подготовки рабочего места и выдачи спецодежды до сдачи экзамена по безопасности труда и допуска к самостоятельной работе. 
Результат: новые производственные мощности открыли в срок – 96% работников прошли испытательный срок и выполнили производственные задания в полном объеме.

Исходные данные: строительно-инжиниринговая компания численностью 120 человек, профиль деятельности: пакеты в области реновации промышленных площадей.

В 2015 году компания решает  сертифицировать персонал коммерческой службы в количестве 25 человек.

Результат внедрения с моей помощью центра сертификции:

установлены требования к персоналу: знание методов реновации, структуры проекта, ценообразования, финансовые регламенты, порядок заключение договоров и т.д;
создана комиссия по сертификации;
проведена сертификация в форме устного экзамена.

Результат: сертифицировано 22 сотрудника, снизилось количество ошибок при заключении договоров и определении стоимости проекта.

Исходные данные производственная компания численностью 800 человек, профиль деятельности: машиностроение.

В 2016 году компания по результатам аудита решает провести трансформацию системы обучения методам и инструментам производственной системы.

Результат внедрения с моей помощью Lean-центра:

проведено развернутое тестирование рабочих и руководителей, определены пробелы в знаниях;
составлен план и проведены тренинги и семинары силами экспертов производственной системы;
введено ежемесяное каскадное / перекрестное обучение силами линейных руководителей для дальнейшей поддержки;
составлен тематический план, установлен прозрачный график. 
по результатам проведен опрос работников.
Результат: 100% обучены. 
Уровень понимания методов производственной системы вырос  на 20%.

Исходные данные: СПбГУ, экономический факультет 
2023г. 

Совместно с консультантами Ассоциации Карьерных консультантов и сопровождения Евгенией Кореховой и Еленой Макаренко создали «Лабораторию карьеры». 

Подготовлены стажеры-карьерные консультанты из числа студентов, которые консультируют по вопросам поиска работы и стажировок товарищей по факультету. 

Проект в работе. Сроки сертификации стажеров – май 2023 года

Контакты

+7(921)9057598
г. Санкт-Петербург
business.context@gmail.com
Tg @Kokhanaya_va

Виктория Коханая –

Центр сертификации персонала

Центр карьеры

Центр Lean-поддержки

Центр производственного обучения

Центр наставничества и адаптации

Цифры, о которых не говорят

Полный цикл построения Центров

1. Предварительный

2. Аудит

(анализ "как есть")

3. Генерация решений

4. Выбор решений и планирование

5. Внедрение

6. Оценка результатов

Но и это далеко не все способы формирования компетенций!

Какие задачи решают инструменты обучения, адаптации, сертификации и наставничества

Повысить производительность труда

Предоставить возможности для роста и развития сотрудников

Повысить эффективность производства

Организовать преемственность кадров

Снизить кадровые риски

Сократить сроки подготовки производственных кадров

Почему мне доверяют?

Кейсы по внедрению центров компетенци

Центр производственного обучения

Центр адаптации и наставничества

Центр сертификации персонала

Центр Lean-поддержки

Центр карьеры

Мы готовы организовать и провести обучающий марафон для вашей компании